外部のPM支援に頼りきりのリスク

システム開発やDX推進を進める中で、外部のPM支援を活用すること自体は有効な手段です。
しかし、全てを外部に委ねてしまうと、自社内にノウハウが蓄積されず、
将来的な運用・保守や新しいプロジェクトの立ち上げに時間とコストがかかるリスクが生じます。
担当者が多忙で専門知識を身に付ける機会を失いがちな企業ほど、外部支援からの脱却が一層難しくなりがちです。

システム開発やDX推進を進める中で、外部のPM支援を活用すること自体は有効な手段です。 しかし、全てを外部に委ねてしまうと、自社内にノウハウが蓄積されず、将来的な運用・保守や新しいプロジェクトの立ち上げに時間とコストがかかるリスクが生じます。 担当者が多忙で専門知識を身に付ける機会を失いがちな企業ほど、外部支援からの脱却が一層難しくなりがちです。

自社で知見を培う体制構築

私たちは、社内にノウハウを蓄積し、自走できる組織づくりを支援します。
外部PM支援を受けながらでも、並行して知識移転や人材育成を進めることで、
将来的に外部への過度な依存を抑え、DXやシステム開発を主体的にリードできる体制を構築できます。
現場の担当者が本来の業務を継続しつつも、必要なスキルや情報を得られるよう、
段階的なサポートを提供し、最適なナレッジの定着を図ります。

私たちは、社内にノウハウを蓄積し、自走できる組織づくりを支援します。 外部PM支援を受けながらでも、並行して知識移転や人材育成を進めることで、将来的に外部への過度な依存を抑え、DXやシステム開発を主体的にリードできる体制を構築できます。 現場の担当者が本来の業務を継続しつつも、必要なスキルや情報を得られるよう、段階的なサポートを提供し、最適なナレッジの定着を図ります。

ご支援内容例

現行業務・システムの分析

まずは現場担当者が抱える負荷や既存の課題を可視化し、外部に依頼している範囲や知見ギャップを整理します。
これにより、今後社内で担うべき領域の特定や必要なスキルの洗い出しを行います。

ナレッジの作成・共有体制の構築

自社に蓄積すべき情報や手順書、テンプレートを整理し、誰でも再利用・学習できる仕組みづくりをサポートします。
段階的なトレーニングやワークショップを通じて、担当者が着実にスキルを習得できる環境を整備します。

プロジェクト運営ナレッジの定着支援

当社はプロジェクトを“丸投げ”で請け負うのではなく、
お客様自身がPM力を高める仕組みを設計し、運用定着まで伴走可能です。
ベンダ依存を脱し、いつでもベンダを選べる透明性と交渉力を手に入れましょう