要件定義の重要性・難しさ

DX推進やシステム開発において、要件定義はプロジェクトの成否を左右する重要なステップです。
しかし、多忙な担当者が業務を抱えたまま要件の取りまとめや開発ベンダーとの調整を進めるのは容易ではなく、
業務知識はあってもシステム要件の検討に必要な専門知識を十分に備えていないケースも少なくありません。
こうしたギャップが大きいほど、認識のズレが生じやすく、プロジェクト後半での手戻りや追加コストが増大します。
さらに、DXでは既存の業務プロセスを根本的に見直す必要があり、合意形成や新しい仕組みへの移行も大きな負担となります。

DX推進やシステム開発において、要件定義はプロジェクトの成否を左右する重要なステップです。 しかし、多忙な担当者が業務を抱えたまま要件の取りまとめや開発ベンダーとの調整を進めるのは容易ではなく、業務知識はあってもシステム要件の検討に必要な専門知識を十分に備えていないケースも少なくありません。 こうしたギャップが大きいほど、認識のズレが生じやすく、プロジェクト後半での手戻りや追加コストが増大します。 さらに、DXでは既存の業務プロセスを根本的に見直す必要があり、合意形成や新しい仕組みへの移行も大きな負担となります。

スムーズなプロジェクト推進を実現する包括的支援

私たちは、要件定義からDX推進までを見据えた包括的な支援を行うことで、
発注先の担当者が抱える負担やリスクを軽減し、スムーズなプロジェクト推進を実現します。
業務とITの両面に精通したPMOが、負担が大きい初期の要件整理や
関係者調整までを幅広くサポートし、DX実現に向けた確かな基盤づくりをご支援します。

私たちは、要件定義からDX推進までを見据えた包括的な支援を行うことで、発注先の担当者が抱える負担やリスクを軽減し、スムーズなプロジェクト推進を実現します。 業務とITの両面に精通したPMOが、初期の要件整理から開発フェーズでの検証、関係者調整までを幅広くサポートし、DX実現に向けた確かな基盤づくりをご支援します。

ご支援内容例

要件の策定

DXプロジェクトやシステム開発の方向性を固めるため、業務フローの整理や課題抽出を行い、開発ベンダーへの提案依頼書（RFP）作成をご支援します。

業務プロセスの可視化・整理

新システム導入時の混乱を防ぐため、既存業務の改善点を洗い出し、最適化されたプロセスと実行可能なロードマップを策定します。

合意形成・意思決定支援

発注先と開発ベンダーの認識調整からユーザーとのコミュニケーションまでをサポートし、後戻りを最小化するための迅速な意思決定を後押しします。